新理念，新挑战－－化工集团岗前培训心得之二

***——清垣集团总裁秘书兼人力资源部部长，给我的第一印象是：衣着得体，精干帅气，谈吐文雅，今天听了他的课，觉得他知识面宽，阅历丰富，在授课专业技能方面更有过人之处。他讲授的要旨是：新员工职业化训练。在昨天下午即将结束培训时，他下发了一个案例介绍，要我们晚上熟读两遍。经过今天下午的热烈讨论，感触颇深，觉其用心良苦。

我在国企呆了二十多年，在财务、办公室、人事科等管理科室工作过，但，参加或专业、或技能、或理论等方面的培训的机会一次也没有。如此的沉闷，职工的思想、技能、热情等岂有不退化之理，岂能适应市场经济瞬息万变？当然，国企走到这一步，有着体制、市场、历史包袱，人员多等诸多原因，完全归咎于企业自身行为有失偏颇，但企业不能有计划地让员工接受培训，接受新的思维、理念和管理方法，却是管理落后于市场变化的重要因素之一。

平时我爱看书，就是在上班时，当别人聊天时，我也总是浏览一些手边的报纸和书，爱看书一直是他人对我的一种赞誉。读书的习惯也改不了，每天晚上不看书，就睡不着觉。回过头来看，我这样做，实在是浪费了许多时光。一是所看书藉多是一些休闲娱乐、日常生活轶事之类，目标定位低；二是缺乏系统性，即使看一些经营方面的书藉，也是以休闲加猎奇的心理去看，一知半解，没有专注，往深里学，底气不足；三是缺乏学习的动力。由于国企与生俱来先天不足，学习的激情和动力没能调动起来。四是，即使是掌握了一些新理念和管理方法也难付之实施。

上午，王秘书讲的主题是职业化训练，旁征博引，引经据典，深入浅出，出现频率最多的一个词是：执行力（这还是我第一次听说），他从目标定位讲起，谈及马斯洛需求层次理论，讲述职工个人和企业的关系，以及工作能力的训练等等，无不精彩迭出；还用幻灯片讲述了姜汝祥博士所著的《赢在执行》。其中的执行力48字真经、执行力16字方针、执行秘诀、执行文化核心的8字方针，等等，无不引人入胜。对于有一定企业管理经历的我来说，其感受尤为深刻。“听君一席话，胜读十年书”这句话最能表达我的心境。

中午，在回家的路上，我不由得感叹：后生可畏呀，尽管他们在社会阅历和工作经验方面较之成年人有些欠缺，但他们接纳新事物、新知识、新理念以及适应当今社会急速变化的能力，却是我们中年人难以企及的。

下午，以一个模拟企业在执行战略决策中执行环节出现的纰漏为例，讲述了企业管理中出现的一些问题，以诸多事例，从不同视角加以阐述，完全是在实战演练。形式上，突破了传统的教学模式，把学员分成三个小组，通过半小时的讨论，然后让各组代表发表看法，以期引起学员们从不同的视角去分析问题，引深讨论，甚或是争论，从中达到加深印象，达成共识的效果。从现场学员们的反映看，已经达到预期。

第二天的培训，很快就过去了。尽管形式不同，表述各异，侧重有别，但始终围绕着一个主题：执行力。我想，这也是清垣集团人力资源部刻意安排的。再回过头看，国企好多工作难以落实下去，令不行，禁不止，追根溯源，症结就在执行力。无巧不成书。中午饭后，无意间看到一篇类似报道。说是：东北某国企因经营不善而破产，被日本一大财团收购，原企业职工都期盼着日方能带来先进的管理理念、技术和先进设备，使企业出现生机。然而，出乎意料的是，日本只是在财务、技术、管理等部门换上日本人，其它方面，如原企业的人员、设备、工艺流程、规章制度等均没有丝毫变化。日方只有一个要求：执行，无条件地执行原来的企业制度。结果，一年后，企业实现了赢利。这，给我的印象实在是太深了。

短短的两天时间，一个新理念在接纳、消化之中，可一旦付诸实践，面临的将是一场新挑战。